1. ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન માટે માનકીકરણ એ એક મહત્વપૂર્ણ પૂર્વશરત છે અને મેનેજમેન્ટ માનકીકરણને સાકાર કરવાની જરૂરિયાત છે. અમારી કંપનીના ગુણવત્તા સંચાલન ધોરણોને તકનીકી ધોરણો અને સંચાલન ધોરણોમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યા છે. ટેકનિકલ ધોરણો મુખ્યત્વે કાચા અને સહાયક સામગ્રી ધોરણો, પ્રક્રિયા ટૂલિંગ ધોરણો, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદન ધોરણો, તૈયાર ઉત્પાદન ધોરણો, પેકેજિંગ ધોરણો, નિરીક્ષણ ધોરણો, વગેરેમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન સાથે આ રેખા રચે છે, દરેક પ્રક્રિયામાં સામગ્રીના ઇનપુટની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરે છે. , અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને નિયંત્રણમાં રાખવા માટે સ્તર દ્વારા કાર્ડ્સનું સ્તર સેટ કરો. ટેકનિકલ સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમમાં, તૈયાર ઉત્પાદનોની માનક સેવા પ્રાપ્ત કરવા માટે, દરેક સ્ટાન્ડર્ડ કોર તરીકે પ્રોડક્ટ સ્ટાન્ડર્ડ સાથે હાથ ધરવામાં આવે છે.
2. ગુણવત્તા નિરીક્ષણ પદ્ધતિને મજબૂત બનાવવી.
3. ગુણવત્તા નિરીક્ષણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં નીચેના કાર્યો કરે છે: પ્રથમ, ગેરંટીનું કાર્ય, એટલે કે, ચેકનું કાર્ય. કાચા માલ અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોના નિરીક્ષણ દ્વારા, અયોગ્ય ઉત્પાદનોને ઓળખો, સૉર્ટ કરો અને દૂર કરો અને ઉત્પાદન અથવા ઉત્પાદનોના બેચને સ્વીકારવા કે નહીં તે નક્કી કરો. ખાતરી કરો કે અયોગ્ય કાચો માલ ઉત્પાદનમાં મૂકવામાં આવ્યો નથી, અયોગ્ય અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોને આગલી પ્રક્રિયામાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યાં નથી, અને અયોગ્ય ઉત્પાદનોની ડિલિવરી કરવામાં આવતી નથી; બીજું, નિવારણનું કાર્ય. ગુણવત્તા નિરીક્ષણ દ્વારા મેળવેલી માહિતી અને ડેટા નિયંત્રણ માટે આધાર પૂરો પાડે છે, ગુણવત્તા સમસ્યાઓના કારણો શોધી કાઢે છે, તેને સમયસર દૂર કરે છે અને બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને અટકાવે છે અથવા ઘટાડે છે; ત્રીજું, રિપોર્ટિંગનું કાર્ય. ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ સમયસર ગુણવત્તાની માહિતી અને ગુણવત્તા સમસ્યાઓની જાણ ફેક્ટરીના ડિરેક્ટર અથવા સંબંધિત ઉચ્ચ વિભાગોને કરશે, જેથી ગુણવત્તા સુધારવા અને મેનેજમેન્ટને મજબૂત કરવા માટે જરૂરી ગુણવત્તાયુક્ત માહિતી પૂરી પાડી શકાય.
4. ગુણવત્તા નિરીક્ષણમાં સુધારો કરવા માટે, પ્રથમ, આપણે ગુણવત્તા નિરીક્ષણ સંસ્થાઓની સ્થાપના અને સુધારણા કરવાની જરૂર છે, જે ગુણવત્તા નિરીક્ષણ કર્મચારીઓ, સાધનો અને સુવિધાઓથી સજ્જ છે જે ઉત્પાદનની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકે છે; બીજું, આપણે ગુણવત્તા નિરીક્ષણ પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી જોઈએ અને તેમાં સુધારો કરવો જોઈએ. કાચા માલના પ્રવેશથી લઈને તૈયાર ઉત્પાદનોની ડિલિવરી સુધી, આપણે તમામ સ્તરે તપાસ કરવી જોઈએ, મૂળ રેકોર્ડ બનાવવો જોઈએ, ઉત્પાદન કામદારો અને નિરીક્ષકોની જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ કરવી જોઈએ અને ગુણવત્તા ટ્રેકિંગનો અમલ કરવો જોઈએ. તે જ સમયે, ઉત્પાદન કામદારો અને નિરીક્ષકોના કાર્યો નજીકથી જોડાયેલા હોવા જોઈએ. નિરીક્ષકોએ માત્ર ગુણવત્તા નિરીક્ષણ માટે જ જવાબદાર ન હોવા જોઈએ, પરંતુ ઉત્પાદન કામદારોને માર્ગદર્શન પણ આપવું જોઈએ. ઉત્પાદન કામદારોએ માત્ર ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરવું જોઈએ. પોતાના દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનું પ્રથમ નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ, અને સ્વ-નિરીક્ષણ, પરસ્પર નિરીક્ષણ અને વિશેષ નિરીક્ષણનું સંયોજન અમલમાં મૂકવું જોઈએ; ત્રીજું, આપણે ગુણવત્તા નિરીક્ષણ સંસ્થાઓની સત્તા સ્થાપિત કરવી જોઈએ. ગુણવત્તા નિરીક્ષણ સંસ્થા ફેક્ટરી ડિરેક્ટરના સીધા નેતૃત્વ હેઠળ હોવી જોઈએ, અને કોઈ વિભાગ અથવા કર્મચારીઓ દરમિયાનગીરી કરી શકશે નહીં. ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ દ્વારા પુષ્ટિ કરાયેલ અયોગ્ય કાચા માલને ફેક્ટરીમાં પ્રવેશવાની મંજૂરી નથી, અયોગ્ય અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો આગળની પ્રક્રિયામાં પ્રવાહ કરી શકતા નથી, અને અયોગ્ય ઉત્પાદનોને ફેક્ટરી છોડવાની મંજૂરી નથી.
