1. गुणवत्ता प्रबंधन के लिए मानकीकरण एक महत्वपूर्ण शर्त है और प्रबंधन मानकीकरण को साकार करने की आवश्यकता है। हमारी कंपनी के गुणवत्ता प्रबंधन मानकों को तकनीकी मानकों और प्रबंधन मानकों में विभाजित किया गया है। तकनीकी मानकों को मुख्य रूप से कच्चे और सहायक सामग्री मानकों, प्रक्रिया टूलींग मानकों, अर्ध-तैयार उत्पाद मानकों, तैयार उत्पाद मानकों, पैकेजिंग मानकों, निरीक्षण मानकों आदि में विभाजित किया जाता है। उत्पाद के साथ इस लाइन को बनाएं, प्रत्येक प्रक्रिया में सामग्री इनपुट की गुणवत्ता को नियंत्रित करें , और उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रण में रखने के लिए परत दर परत कार्ड सेट करें। तकनीकी मानक प्रणाली में, तैयार उत्पादों की मानक सेवा प्राप्त करने के लिए प्रत्येक मानक को उत्पाद मानक को मूल मानकर कार्यान्वित किया जाता है।
2. गुणवत्ता निरीक्षण तंत्र को मजबूत करें।
3. गुणवत्ता निरीक्षण उत्पादन प्रक्रिया में निम्नलिखित कार्य करता है: पहला, गारंटी का कार्य, यानी जांच का कार्य। कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के निरीक्षण के माध्यम से, अयोग्य उत्पादों की पहचान करें, उन्हें छाँटें और समाप्त करें, और तय करें कि उत्पाद या उत्पादों के बैच को स्वीकार करना है या नहीं। सुनिश्चित करें कि अयोग्य कच्चे माल को उत्पादन में नहीं डाला जाता है, अयोग्य अर्ध-तैयार उत्पादों को अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं किया जाता है, और अयोग्य उत्पादों को वितरित नहीं किया जाता है; दूसरा, रोकथाम का कार्य. गुणवत्ता निरीक्षण के माध्यम से प्राप्त जानकारी और डेटा नियंत्रण के लिए आधार प्रदान करते हैं, गुणवत्ता समस्याओं के कारणों का पता लगाते हैं, उन्हें समय पर समाप्त करते हैं, और गैर-अनुरूप उत्पादों की पीढ़ी को रोकते या कम करते हैं; तीसरा, रिपोर्टिंग का कार्य. गुणवत्ता निरीक्षण विभाग समय पर गुणवत्ता की जानकारी और गुणवत्ता की समस्याओं की रिपोर्ट फैक्ट्री निदेशक या संबंधित वरिष्ठ विभागों को देगा, ताकि गुणवत्ता में सुधार और प्रबंधन को मजबूत करने के लिए आवश्यक गुणवत्ता की जानकारी प्रदान की जा सके।
4. गुणवत्ता निरीक्षण में सुधार करने के लिए, सबसे पहले, हमें गुणवत्ता निरीक्षण संस्थानों की स्थापना और सुधार करने की आवश्यकता है, जो गुणवत्ता निरीक्षण कर्मियों, उपकरणों और सुविधाओं से सुसज्जित हों जो उत्पादन की जरूरतों को पूरा कर सकें; दूसरा, हमें गुणवत्ता निरीक्षण प्रणाली की स्थापना और सुधार करना चाहिए। कच्चे माल के प्रवेश से लेकर तैयार उत्पादों की डिलीवरी तक, हमें सभी स्तरों पर जांच करनी चाहिए, मूल रिकॉर्ड बनाना चाहिए, उत्पादन श्रमिकों और निरीक्षकों की जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना चाहिए और गुणवत्ता ट्रैकिंग लागू करनी चाहिए। साथ ही, उत्पादन श्रमिकों और निरीक्षकों के कार्यों को बारीकी से जोड़ा जाना चाहिए। निरीक्षकों को न केवल गुणवत्ता निरीक्षण के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, बल्कि उत्पादन श्रमिकों का मार्गदर्शन भी करना चाहिए। उत्पादन श्रमिकों को केवल उत्पादन पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए। स्वयं द्वारा उत्पादित उत्पादों का पहले निरीक्षण किया जाना चाहिए, और आत्म निरीक्षण, पारस्परिक निरीक्षण और विशेष निरीक्षण के संयोजन को लागू किया जाना चाहिए; तीसरा, हमें गुणवत्ता निरीक्षण संस्थानों का प्राधिकरण स्थापित करना चाहिए। गुणवत्ता निरीक्षण संगठन फ़ैक्टरी निदेशक के सीधे नेतृत्व में होना चाहिए, और कोई भी विभाग या कार्मिक हस्तक्षेप नहीं कर सकता है। गुणवत्ता निरीक्षण विभाग द्वारा पुष्टि किए गए अयोग्य कच्चे माल को कारखाने में प्रवेश करने की अनुमति नहीं है, अयोग्य अर्ध-तैयार उत्पादों को अगली प्रक्रिया में प्रवाहित नहीं किया जा सकता है, और अयोग्य उत्पादों को कारखाने से बाहर जाने की अनुमति नहीं है।
