1. गुणवत्ता व्यवस्थापनासाठी मानकीकरण ही एक महत्त्वाची पूर्वअट आहे आणि व्यवस्थापन मानकीकरणाची आवश्यकता आहे. आमच्या कंपनीची गुणवत्ता व्यवस्थापन मानके तांत्रिक मानके आणि व्यवस्थापन मानकांमध्ये विभागली गेली आहेत. तांत्रिक मानके प्रामुख्याने कच्च्या आणि सहाय्यक सामग्री मानकांमध्ये विभागली जातात, प्रक्रिया टूलिंग मानके, अर्ध-तयार उत्पादन मानके, तयार उत्पादन मानके, पॅकेजिंग मानके, तपासणी मानके इ. उत्पादनाच्या बाजूने ही ओळ तयार करा, प्रत्येक प्रक्रियेमध्ये सामग्री इनपुटची गुणवत्ता नियंत्रित करा. , आणि उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रणात ठेवण्यासाठी स्तरानुसार कार्डे सेट करा. तांत्रिक मानक प्रणालीमध्ये, तयार उत्पादनांची मानक सेवा प्राप्त करण्यासाठी, प्रत्येक मानक कोर म्हणून उत्पादन मानकांसह चालते.
2. गुणवत्ता तपासणी यंत्रणा मजबूत करा.
3.गुणवत्ता तपासणी उत्पादन प्रक्रियेत खालील कार्ये बजावते: प्रथम, हमी कार्य, म्हणजेच तपासणीचे कार्य. कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या तपासणीद्वारे, अयोग्य उत्पादने ओळखा, क्रमवारी लावा आणि काढून टाका आणि उत्पादन किंवा उत्पादनांचा बॅच स्वीकारायचा की नाही हे ठरवा. अयोग्य कच्चा माल उत्पादनात टाकला जाणार नाही, अयोग्य अर्ध-तयार उत्पादने पुढील प्रक्रियेत हस्तांतरित केली जाणार नाहीत आणि अयोग्य उत्पादने वितरित केली जाणार नाहीत याची खात्री करा; दुसरे, प्रतिबंध कार्य. गुणवत्ता तपासणीद्वारे प्राप्त केलेली माहिती आणि डेटा नियंत्रणासाठी आधार प्रदान करतात, गुणवत्तेच्या समस्यांची कारणे शोधतात, त्यांना वेळेत दूर करतात आणि गैर-अनुरूप उत्पादनांची निर्मिती रोखतात किंवा कमी करतात; तिसरे, अहवालाचे कार्य. गुणवत्ता तपासणी विभाग गुणवत्ता माहिती आणि गुणवत्तेच्या समस्यांचा वेळेवर कारखाना संचालक किंवा संबंधित वरिष्ठ विभागांना अहवाल देईल, जेणेकरून गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि व्यवस्थापन मजबूत करण्यासाठी आवश्यक गुणवत्ता माहिती प्रदान केली जाईल.
4. गुणवत्ता तपासणी सुधारण्यासाठी, प्रथम, आम्हाला गुणवत्ता तपासणी संस्था स्थापन आणि सुधारणे आवश्यक आहे, गुणवत्ता तपासणी कर्मचारी, उपकरणे आणि सुविधांनी सुसज्ज जे उत्पादनाच्या गरजा पूर्ण करू शकतात; दुसरे, आपण गुणवत्ता तपासणी प्रणाली स्थापित आणि सुधारली पाहिजे. कच्च्या मालाच्या प्रवेशापासून ते तयार उत्पादनांच्या वितरणापर्यंत, आम्ही सर्व स्तरांवर तपासले पाहिजे, मूळ रेकॉर्ड तयार केले पाहिजे, उत्पादन कामगार आणि निरीक्षकांच्या जबाबदाऱ्या स्पष्ट केल्या पाहिजेत आणि गुणवत्ता ट्रॅकिंगची अंमलबजावणी केली पाहिजे. त्याच वेळी, उत्पादन कामगार आणि निरीक्षकांची कार्ये जवळून एकत्र केली पाहिजेत. निरीक्षकांनी केवळ गुणवत्ता तपासणीसाठीच जबाबदार नसावे, तर उत्पादन कामगारांना मार्गदर्शन देखील केले पाहिजे. उत्पादन कामगारांनी केवळ उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करू नये. स्वतः उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची प्रथम तपासणी केली पाहिजे आणि स्वत: ची तपासणी, परस्पर तपासणी आणि विशेष तपासणी यांचे संयोजन लागू केले पाहिजे; तिसरे, आपण गुणवत्ता तपासणी संस्थांचे अधिकार स्थापित केले पाहिजेत. गुणवत्ता तपासणी संस्था कारखाना संचालकांच्या थेट नेतृत्वाखाली असणे आवश्यक आहे आणि कोणताही विभाग किंवा कर्मचारी हस्तक्षेप करू शकत नाहीत. गुणवत्ता तपासणी विभागाद्वारे पुष्टी केलेल्या अयोग्य कच्च्या मालाला कारखान्यात प्रवेश करण्याची परवानगी नाही, अयोग्य अर्ध-तयार उत्पादने पुढील प्रक्रियेत जाऊ शकत नाहीत आणि अयोग्य उत्पादनांना कारखाना सोडण्याची परवानगी नाही.
