1. Стандартизация является важной предпосылкой управления качеством и необходимостью реализации стандартизации управления. Стандарты управления качеством нашей компании делятся на технические стандарты и стандарты управления. Технические стандарты в основном делятся на стандарты сырья и вспомогательных материалов, стандарты технологической оснастки, стандарты полуфабрикатов, стандарты готовой продукции, стандарты упаковки, стандарты контроля и т. д. Формируйте эту линию вдоль продукта, контролируйте качество материалов, вводимых в каждый процесс. и настраивайте карты слой за слоем, чтобы держать производственный процесс под контролем. В системе технических стандартов каждый стандарт выполняется со стандартом на продукцию в качестве ядра, чтобы обеспечить стандартное обслуживание готовой продукции.
2. Укрепить механизм проверки качества.
3. Проверка качества выполняет в производственном процессе следующие функции: во-первых, функцию гарантии, то есть функцию проверки. Путем проверки сырья и полуфабрикатов выявлять, сортировать и устранять некачественную продукцию, а также принимать решение о приемке продукции или партии продукции. Обеспечивать, чтобы в производство не пускалось неквалифицированное сырье, не передавались в следующий процесс неквалифицированные полуфабрикаты и не поставлялась неквалифицированная продукция; Во-вторых, функция профилактики. Информация и данные, полученные в ходе проверки качества, обеспечивают основу для контроля, выявляют причины проблем с качеством, своевременно устраняют их, а также предотвращают или сокращают выпуск несоответствующей продукции; В-третьих, функция отчетности. Отдел контроля качества должен своевременно сообщать информацию о качестве и проблемах с качеством директору завода или соответствующим вышестоящим отделам, чтобы предоставить необходимую информацию о качестве для улучшения качества и усиления управления.
4. Для улучшения контроля качества, во-первых, нам необходимо создать и улучшить учреждения по контролю качества, оснащенные персоналом, оборудованием и средствами контроля качества, которые могут удовлетворить потребности производства; Во-вторых, мы должны создать и улучшить систему контроля качества. От поступления сырья до поставки готовой продукции мы должны проводить проверки на всех уровнях, вести оригинальные записи, уточнять обязанности производственных рабочих и инспекторов, а также осуществлять отслеживание качества. При этом функции производственных рабочих и контролеров должны быть тесно совмещены. Инспекторы должны не только нести ответственность за проверку качества, но и руководить производственными работниками. Производственные работники не должны сосредотачиваться только на производстве. Продукты, производимые сами по себе, должны быть проверены в первую очередь, а также должно быть реализовано сочетание самоконтроля, взаимного контроля и специального контроля; В-третьих, мы должны установить полномочия органов контроля качества. Организация по контролю качества должна находиться под непосредственным руководством директора завода, и никакие отделы или персонал не могут вмешиваться. Неквалифицированное сырье, подтвержденное отделом контроля качества, не допускается на завод, неквалифицированные полуфабрикаты не могут поступать на следующий процесс, а неквалифицированные продукты не могут покидать завод.
