1. Standardisasi mangrupikeun prasyarat penting pikeun manajemén kualitas sareng kabutuhan pikeun ngawujudkeun standarisasi manajemén. Standar manajemén kualitas perusahaan kami dibagi kana standar téknis sareng standar manajemén. Standar téknis utamana dibagi kana standar bahan baku jeung bantu, standar tooling prosés, standar produk semi-rengse, standar produk rengse, standar bungkusan, standar inspeksi, jsb Ngabentuk garis ieu sapanjang produk, ngadalikeun kualitas bahan input kana unggal prosés. , tur nyetel kartu lapisan ku lapisan pikeun ngajaga prosés produksi dina kontrol. Dina sistem standar téknis, unggal standar dilaksanakeun kalayan standar produk salaku inti, pikeun ngahontal palayanan standar produk rengse.
2. Nguatkeun mékanisme pamariksaan kualitas.
3.Quality inspeksi muterkeun fungsi handap dina prosés produksi: kahiji, fungsi jaminan, nyaeta, fungsi cek. Ngaliwatan pamariksaan bahan baku sareng produk semi-réngsé, ngaidentipikasi, nyortir sareng ngaleungitkeun produk anu teu cocog, sareng mutuskeun naha nampi produk atanapi bets produk. Mastikeun yén bahan baku teu minuhan sarat teu nempatkeun kana produksi, produk semi-rengse unqualified teu dibikeun ka prosés salajengna, sarta produk unqualified teu dikirimkeun; Kadua, fungsi pencegahan. Inpormasi sareng data anu dicandak tina pamariksaan kualitas nyayogikeun dasar pikeun kontrol, milari panyabab masalah kualitas, ngaleungitkeun aranjeunna dina waktosna, sareng nyegah atanapi ngirangan ngahasilkeun produk anu henteu cocog; Katilu, fungsi ngalaporkeun. Departemén inspeksi kualitas wajib ngalaporkeun on timely informasi kualitas sarta masalah kualitas ka diréktur pabrik atawa departemén unggulan relevan, ku kituna nyadiakeun informasi kualitas diperlukeun pikeun ngaronjatkeun kualitas sarta manajemén strengthening.
4. Pikeun ngaronjatkeun kualitas pamariksaan, kahiji, urang kudu ngadegkeun jeung ngaronjatkeun lembaga pamariksaan kualitas, dilengkepan personel pamariksaan kualitas, alat-alat jeung fasilitas nu bisa minuhan kaperluan produksi; Kadua, urang kedah ngadegkeun sareng ningkatkeun sistem pamariksaan kualitas. Ti asupna bahan baku pikeun pangiriman produk rengse, urang kudu pariksa dina sagala tingkatan, nyieun rékaman aslina, netelakeun tanggung jawab pagawe produksi jeung inspectors, sarta ngalaksanakeun tracking kualitas. Dina waktos anu sami, fungsi pagawé produksi sareng inspektur kedah raket digabungkeun. Inspektur henteu ngan ukur tanggung jawab pikeun pamariksaan kualitas, tapi ogé nungtun pagawé produksi. Karyawan produksi teu kudu ngan fokus kana produksi. Produk anu diproduksi ku nyalira kedah dipariksa heula, sareng kombinasi pamariksaan diri, silih inspeksi sareng pamariksaan khusus kedah dilaksanakeun; Katilu, urang kedah netepkeun wewenang lembaga pamariksaan kualitas. Organisasi pamariksaan kualitas kedah aya dina kapamimpinan langsung diréktur pabrik, sareng teu aya departemén atanapi tanaga anu tiasa campur. Bahan baku anu henteu sah anu dikonfirmasi ku departemen pamariksaan kualitas henteu diidinan asup ka pabrik, produk semi-rengse anu henteu cocog henteu tiasa ngalir kana prosés anu salajengna, sareng produk anu henteu cocog henteu diidinan ninggalkeun pabrik.
