1. Kuweka viwango ni sharti muhimu la usimamizi wa ubora na hitaji la kutambua viwango vya usimamizi. Viwango vya usimamizi wa ubora wa kampuni yetu vimegawanywa katika viwango vya kiufundi na viwango vya usimamizi. Viwango vya kiufundi vimegawanywa katika viwango vya malighafi na vya ziada, viwango vya utayarishaji wa zana, viwango vya bidhaa zilizokamilishwa, viwango vya bidhaa iliyokamilishwa, viwango vya ufungaji, viwango vya ukaguzi, n.k. Tengeneza mstari huu pamoja na bidhaa, udhibiti ubora wa nyenzo zinazoingia katika kila mchakato. , na uweke kadi safu kwa safu ili kuweka mchakato wa uzalishaji chini ya udhibiti. Katika mfumo wa kiwango cha kiufundi, kila kiwango kinafanywa na kiwango cha bidhaa kama msingi, ili kufikia huduma ya kawaida ya bidhaa za kumaliza.
2. Imarisha utaratibu wa ukaguzi wa ubora.
3.Ukaguzi wa ubora una kazi zifuatazo katika mchakato wa uzalishaji: kwanza, kazi ya dhamana, yaani, kazi ya hundi. Kupitia ukaguzi wa malighafi na bidhaa zilizomalizika nusu, tambua, panga na uondoe bidhaa zisizo na sifa, na uamue ikiwa utakubali bidhaa au kundi la bidhaa. Hakikisha kuwa malighafi isiyo na sifa haijawekwa katika uzalishaji, bidhaa zisizo na sifa za kumaliza nusu hazihamishiwi kwa mchakato unaofuata, na bidhaa zisizo na sifa hazijawasilishwa; Pili, kazi ya kuzuia. Taarifa na data zilizopatikana kupitia ukaguzi wa ubora hutoa msingi wa udhibiti, kujua sababu za matatizo ya ubora, kuziondoa kwa wakati, na kuzuia au kupunguza uzalishaji wa bidhaa zisizo sawa; Tatu, kazi ya kutoa taarifa. Idara ya ukaguzi wa ubora itaripoti kwa wakati habari za ubora na matatizo ya ubora kwa mkurugenzi wa kiwanda au idara husika za juu, ili kutoa taarifa muhimu za ubora kwa ajili ya kuboresha ubora na uimarishaji wa usimamizi.
4. Ili kuboresha ukaguzi wa ubora, kwanza, tunahitaji kuanzisha na kuboresha taasisi za ukaguzi wa ubora, zilizo na wafanyakazi wa ukaguzi wa ubora, vifaa na vifaa vinavyoweza kukidhi mahitaji ya uzalishaji; Pili, tunapaswa kuanzisha na kuboresha mfumo wa ukaguzi wa ubora. Kutoka kwa kuingia kwa malighafi hadi utoaji wa bidhaa za kumaliza, tunapaswa kuangalia katika ngazi zote, kufanya rekodi za awali, kufafanua majukumu ya wafanyakazi wa uzalishaji na wakaguzi, na kutekeleza ufuatiliaji wa ubora. Wakati huo huo, kazi za wafanyakazi wa uzalishaji na wakaguzi wanapaswa kuunganishwa kwa karibu. Wakaguzi hawapaswi kuwajibika tu kwa ukaguzi wa ubora, lakini pia waongoze wafanyikazi wa uzalishaji. Wafanyakazi wa uzalishaji hawapaswi kuzingatia tu uzalishaji. Bidhaa zinazozalishwa na wao wenyewe zinapaswa kukaguliwa kwanza, na mchanganyiko wa ukaguzi wa kibinafsi, ukaguzi wa pande zote na ukaguzi maalum unapaswa kutekelezwa; Tatu, tuanzishe mamlaka ya taasisi za ukaguzi wa ubora. Shirika la ukaguzi wa ubora lazima liwe chini ya uongozi wa moja kwa moja wa mkurugenzi wa kiwanda, na hakuna idara au wafanyakazi wanaweza kuingilia kati. Malighafi zisizo na sifa zilizothibitishwa na idara ya ukaguzi wa ubora haziruhusiwi kuingia kiwandani, bidhaa zisizo na sifa za kumaliza nusu haziwezi kutiririka kwa mchakato unaofuata, na bidhaa zisizo na sifa haziruhusiwi kuondoka kiwandani.
