1. Ang standardisasyon ay isang mahalagang kinakailangan para sa pamamahala ng kalidad at ang pangangailangan upang maisakatuparan ang standardisasyon ng pamamahala. Ang mga pamantayan sa pamamahala ng kalidad ng aming kumpanya ay nahahati sa mga teknikal na pamantayan at mga pamantayan sa pamamahala. Ang mga teknikal na pamantayan ay pangunahing nahahati sa hilaw at pandiwang pantulong na mga pamantayan ng materyal, mga pamantayan sa tooling ng proseso, mga semi-tapos na mga pamantayan ng produkto, mga pamantayan ng tapos na produkto, mga pamantayan sa packaging, mga pamantayan ng inspeksyon, atbp. Bumuo ng linyang ito kasama ang produkto, kontrolin ang kalidad ng mga materyales na input sa bawat proseso , at mag-set up ng mga card nang patong-patong para panatilihing kontrolado ang proseso ng produksyon. Sa sistemang teknikal na pamantayan, ang bawat pamantayan ay isinasagawa kasama ang pamantayan ng produkto bilang pangunahing, upang makamit ang karaniwang serbisyo ng mga natapos na produkto.
2. Palakasin ang mekanismo ng inspeksyon ng kalidad.
3. Ang inspeksyon ng kalidad ay gumaganap ng mga sumusunod na function sa proseso ng produksyon: una, ang function ng garantiya, iyon ay, ang function ng check. Sa pamamagitan ng inspeksyon ng mga hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto, tukuyin, pag-uri-uriin at alisin ang mga hindi kwalipikadong produkto, at magpasya kung tatanggapin ang produkto o batch ng mga produkto. Tiyakin na ang mga hindi kwalipikadong hilaw na materyales ay hindi inilalagay sa produksyon, ang mga hindi kwalipikadong semi-tapos na mga produkto ay hindi ililipat sa susunod na proseso, at ang mga hindi kwalipikadong produkto ay hindi naihatid; Pangalawa, ang pag-andar ng pag-iwas. Ang impormasyon at data na nakuha sa pamamagitan ng inspeksyon ng kalidad ay nagbibigay ng batayan para sa kontrol, alamin ang mga sanhi ng mga problema sa kalidad, alisin ang mga ito sa oras, at maiwasan o bawasan ang pagbuo ng mga hindi sumusunod na produkto; Pangatlo, ang tungkulin ng pag-uulat. Ang departamento ng inspeksyon ng kalidad ay dapat napapanahong mag-ulat ng impormasyon sa kalidad at mga problema sa kalidad sa direktor ng pabrika o mga nauugnay na superior na departamento, upang makapagbigay ng kinakailangang impormasyon sa kalidad para sa pagpapabuti ng kalidad at pagpapalakas ng pamamahala.
4. Upang mapabuti ang kalidad ng inspeksyon, una, kailangan nating magtatag at pagbutihin ang kalidad ng mga institusyon ng inspeksyon, na nilagyan ng mga tauhan ng kalidad ng inspeksyon, kagamitan at pasilidad na maaaring matugunan ang mga pangangailangan ng produksyon; Pangalawa, dapat nating itatag at pagbutihin ang sistema ng inspeksyon ng kalidad. Mula sa pagpasok ng mga hilaw na materyales hanggang sa paghahatid ng mga natapos na produkto, dapat nating suriin sa lahat ng antas, gumawa ng mga orihinal na tala, linawin ang mga responsibilidad ng mga manggagawa at inspektor sa produksyon, at ipatupad ang pagsubaybay sa kalidad. Kasabay nito, ang mga tungkulin ng mga manggagawa sa produksyon at mga inspektor ay dapat na malapit na pinagsama. Ang mga inspektor ay hindi lamang dapat maging responsable para sa inspeksyon ng kalidad, ngunit gagabay din sa mga manggagawa sa produksyon. Ang mga manggagawa sa produksyon ay hindi dapat tumutok lamang sa produksyon. Ang mga produkto na ginawa ng kanilang mga sarili ay dapat na siniyasat muna, at ang kumbinasyon ng self inspection, mutual inspection at espesyal na inspeksyon ay dapat ipatupad; Pangatlo, dapat nating itatag ang awtoridad ng mga institusyong pang-inspeksyon ng kalidad. Ang organisasyon ng inspeksyon ng kalidad ay dapat na nasa ilalim ng direktang pamumuno ng direktor ng pabrika, at walang departamento o tauhan ang maaaring mamagitan. Ang mga hindi kwalipikadong hilaw na materyales na kinumpirma ng departamento ng inspeksyon ng kalidad ay hindi pinapayagang makapasok sa pabrika, ang mga hindi kwalipikadong semi-tapos na mga produkto ay hindi maaaring dumaloy sa susunod na proseso, at ang mga hindi kwalipikadong produkto ay hindi pinapayagang umalis sa pabrika.
