1. Tiêu chuẩn hóa là điều kiện tiên quyết quan trọng của quản lý chất lượng và sự cần thiết phải thực hiện tiêu chuẩn hóa quản lý. Các tiêu chuẩn quản lý chất lượng của công ty chúng tôi được chia thành tiêu chuẩn kỹ thuật và tiêu chuẩn quản lý. Tiêu chuẩn kỹ thuật chủ yếu được chia thành tiêu chuẩn nguyên liệu thô và phụ trợ, tiêu chuẩn dụng cụ quy trình, tiêu chuẩn bán thành phẩm, tiêu chuẩn thành phẩm, tiêu chuẩn đóng gói, tiêu chuẩn kiểm tra, v.v. Hình thành dòng này dọc theo sản phẩm, kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào trong từng quy trình và thiết lập thẻ từng lớp để kiểm soát quá trình sản xuất. Trong hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, mỗi tiêu chuẩn được thực hiện lấy tiêu chuẩn sản phẩm làm cốt lõi, nhằm đạt được dịch vụ tiêu chuẩn của thành phẩm.
2. Tăng cường cơ chế kiểm tra chất lượng.
3. Kiểm tra chất lượng có các chức năng sau trong quá trình sản xuất: thứ nhất là chức năng bảo đảm, tức là chức năng kiểm tra. Thông qua việc kiểm tra nguyên liệu thô và bán thành phẩm, xác định, phân loại và loại bỏ các sản phẩm không đủ tiêu chuẩn và quyết định có chấp nhận sản phẩm hoặc lô sản phẩm hay không. Đảm bảo nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn không được đưa vào sản xuất, bán thành phẩm không đạt tiêu chuẩn không được chuyển sang công đoạn tiếp theo và không bàn giao sản phẩm không đạt tiêu chuẩn; Thứ hai, chức năng phòng ngừa. Thông tin và dữ liệu thu được qua kiểm tra chất lượng làm cơ sở cho việc kiểm soát, tìm ra nguyên nhân của các vấn đề về chất lượng, loại bỏ chúng kịp thời và ngăn ngừa hoặc giảm thiểu việc tạo ra các sản phẩm không phù hợp; Thứ ba, chức năng báo cáo. Bộ phận kiểm tra chất lượng phải báo cáo kịp thời thông tin chất lượng và các vấn đề về chất lượng cho giám đốc nhà máy hoặc các bộ phận cấp trên có liên quan để cung cấp thông tin chất lượng cần thiết nhằm cải thiện chất lượng và tăng cường quản lý.
4. Để nâng cao chất lượng kiểm tra, trước tiên chúng ta cần thành lập và hoàn thiện các tổ chức kiểm tra chất lượng, trang bị nhân lực, trang thiết bị kiểm tra chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất; Thứ hai, chúng ta nên thiết lập và cải tiến hệ thống kiểm tra chất lượng. Từ khâu nhập nguyên liệu đến giao thành phẩm, chúng ta nên kiểm tra ở mọi cấp độ, lập hồ sơ gốc, làm rõ trách nhiệm của công nhân sản xuất và thanh tra, đồng thời thực hiện theo dõi chất lượng. Đồng thời, cần kết hợp chặt chẽ chức năng của công nhân sản xuất và thanh tra viên. Thanh tra viên không chỉ chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng mà còn phải hướng dẫn công nhân sản xuất. Công nhân sản xuất không nên chỉ tập trung vào sản xuất. Các sản phẩm do chính họ sản xuất phải được kiểm tra trước, đồng thời phải thực hiện kết hợp giữa tự kiểm tra, kiểm tra lẫn nhau và kiểm tra đặc biệt; Thứ ba, chúng ta nên thiết lập thẩm quyền của các tổ chức kiểm tra chất lượng. Tổ chức kiểm tra chất lượng phải chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc nhà máy và không có bộ phận, nhân sự nào được can thiệp. Nguyên liệu thô không đủ tiêu chuẩn được bộ phận kiểm tra chất lượng xác nhận không được phép vào nhà máy, bán thành phẩm không đủ tiêu chuẩn không thể chuyển sang quy trình tiếp theo và sản phẩm không đủ tiêu chuẩn không được phép rời khỏi nhà máy.
